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俞永福UC未来目标是10亿用户中国海外各一半

发布时间:2020-01-14 23:31:45 阅读: 来源:头枕厂家

和讯科技消息 5月24日,“2013百度联盟峰会”今日在云南香格里拉召开,本次峰会将以“梦起祥域,盟跃新篇”为主题。这也意味着百度联盟在新的十年将会有更多变革,以创新技术助力合作伙伴成长。

UC董事长俞永福

UC董事长俞永福表示,“UC未来要达到10亿用户,中国和海外各占5亿。在移动互联网能够超过1亿的公司有两个关键词,一是纯移动互联网,二是亚洲市场。UC是一个纯移动互联网公司,同时我们在亚洲市场发展的也比较快”。

在谈及移动互联网船票时,俞永福表示,“面对移动互联网,我们的船票就是不从众、不动摇,重定义、重技术”。

俞永福同时表示,其实作为创业的环境来讲,移动互联网其实在2011年下半年和现在的温度大家感受是截然不同的。如果从2011年下半年到2012年上半年,整个移动互联网创业的环境是热血沸腾,我们看到很多人在整个产业里面创业拿钱都极其容易。但是到了今年上半年,你再去找VC,你说做了一个不错的APP,想要风险投资,都是非常的困难。

以下为UC董事长俞永福演讲实录:

大家好!这次上高原的感觉头有点晕,所以今天下午分享不在状态,向大家抱歉。

既然是联盟内部的活动,我们不用这么严肃,其实我们有一个副标题,这个标题来自于去年看的一场电影,我想做一个现场调查。看过《那些年我们一起追的女孩》的朋友请举手。

这个电影大家看完之后,最大的感触肯定想起了同桌的女孩,所以这个电影之后,今年又很火的一个片子就是《致青春》,所以联盟今天的主题也是致青春。青春这个词,其实最近中国互联网进入了比较大的板块调整,进入了整合时代。

作为我们创业者内心应该有激情有压力,未来的日子到底向左走还是向右走,有一天我突然想到了一个道理,这个道理是跟青春有关系的。突然有一天马云宣布要退休了,又有一天史玉柱说他也要退休了,我突然意识到,青春极其重要。

未来,小马哥、周教主退休的日子也都不远了,当然在百度峰会上就不说Robin退休了。其实在我们创业者来讲,青春是我们最大的优势,因此我们比这些同志还是要年轻,所以我选了一个副标题,就是这些年我们一起追的移动互联网。

其实作为创业的环境来讲,移动互联网其实在2011年的下半年和现在的温度大家感受是截然不同的。如果从2011年下半年到2012年上半年,整个移动互联网创业的环境是热血沸腾,我们看到很多人在整个产业里面创业拿钱都极其容易。但是到了今年上半年,你再去找VC,你说做了一个不错的APP,想要风险投资,都是非常的困难。所以说在这种情况下,在2012年底、2013年初我们做了一个思考,也在UC内部做了一个分享,我想今天也把分享拿出来作为一个外部分享。

在这样的环境下,我们面对未来的时候,我们的选择、我们的道路,我们的船票该怎么样去打造。我第一个想打造的点就是不从众。因为在PC互联网发展到十年以后,其实在中国诞生了很多创业成功的道路。但是在移动互联网这些道路其实还能不能再走一遍。我举一个比较典型的例子,PC式的时候,联盟有一个非常著名的合作伙伴就是番茄花园,用做操作系统的方式其实在PC时代赚了好几桶金。所以到移动互联网的时候,大家想要做一个路,然后把商业模式加到里面去做一个互动,这个路能不能同,当时我们也在思考这条路能不能通。

如果历史上走过的路,在移动互联网上一定不会重演,所以这是我们要思考的一个问题,如果在PC互联网上取得大成功的很多在移动互联网上就不能再走。当你在那条路上爬的时候,上面已经有大家伙了,他在上面扔砖头,你根本爬不上去。现在什么是你的机会呢?

如果是所有人都看好的机会,根本没有我们创业者成长的空间,如果所有人都不看好的机会,我也不觉得我们聪明到了能做好这个机会。我觉得在过去中国互联网的市场的时候,大家看好某些机会的时候,反过来不是机会。当互联网的第一代门户起来的时候,大家都在想门户是机会的时候,其实后面没有人再从门户上走出来,反过来是搜索。当大家看到搜索的时候,后来又有人从安全上切,后来又有人从浏览上去切。

第二个想分享的是不动摇。整个互联网是大机会变小、小机会变大。真正要成为腾讯、阿里巴巴、百度这样的不太可能。好消息是小机会变得越来越多,因为原谅大家伙连买都不想买,直接挖。但今天发现,大家伙越来越愿意出钱去购买小公司,这是一个产业走向成熟的表现。意味着每出现一个收购的案例,也意味着两年之后就会有很多人出来重新创业,所以这是非常好的良性循环,所以我特别感慨,因为UC在过去投资了20多家移动互联网企业,其实好多企业后来被百度并购、腾讯并购。我每次欢送宴的时候,跟那些兄弟吃饭,都说你比我有运气,他们拿到了空间。今天对于创业者来说,机会变得更多。

现在并购的价格大概在1500万—2000万美元之间,这是我看到了很多的并购交易都在这个范围内,所以到今天想挣1、2000万美元变得越来越容易。

第三个分享,面对未来我们去把握什么样的机会呢?这是什么机会呢,就是重定义。创造需求是一个非常错误的理念,因为人与生俱来这么多年了,他的需求一直在用不同的技术来满足,比如阅读的需求,通过看报纸、看杂志、看电视、看网络,这个需求一直是存在的,正因为存在,需求量才会大,所以我们觉得千万不要去创造需求,反过来要考虑用什么样的角度换个角度、换个方式去满足用户的需求。今天上午Robin的分享有很多观点我都非常认同,因为去年的观点不太认同,今年的观点都非常认同。今天整个互联网是在从一个行业变成一个产业,从一个垂直变成水平,对于所有的非互联网行业都在进行渗透和改造、重新定义的。比如说,我们每个人买的电视机都用了很多年,大家发现没有,电视机的遥控器多少年没有变了,根本没有一个厂商把音量和换频道的变成红色的。其实如果站在互联网的角度,太多的产业、太多的行业都存在改变的机会。这是第一个,从互联网行业走到互联网行业外。

第二、整个互联网沉淀的业务都存在着一次重大的重新定义的机会。比如UC的浏览器,传统的浏览器都是单机版软件,当UC04年创业的时候,我们最牛的是理解了移动互联网,用云计算的架构在做手机浏览器。当这样一个架构在移动互联网成功的时候,我们在重新定义移动互联网浏览器是什么。这样一个很重要的就是把PC互联网成功的证明用户的需求拿出来再重新定义一下,看看怎么样能去更好的满足。比如这里面举的一些例子,这是这两年互联网重新定义的结果,小米在重新考虑如何重新定义手机这样一个产业;微信其实重新定义了即时通讯了;第三个是浏览器,第四个未来重新定义的空间是非常大的,因为搜索在PC是最大的基础是输入,用户通过一个键盘要输入一个关键词形成搜索,但是到了移动互联网的时候,用户的输入方式发生了变化,所以我非常的期待未来的搜索重新存在着被重新定义的机会。今天百度研究院就是在这方面做一个最重要的投入,这个未来会有最大的重新定义。

第四、重技术。因为过去十年我们比的是眼光,我有一个朋友在04年、05年也非常看好移动互联网,所以他选了移动互联网手机游戏这个行业。2010年我见到他的时候,他就跟我抱怨,他说当年我要带着我的兄弟做PC游戏今天已经很强了,因为PC游戏已经上市的公司有10家,所以他看好移动互联网没有选准时间。但是那一年,我说你要坚持,坚持5年之后就不要再转了。后来他又转到了PC游戏上,我说连续走错点这个太笨了。互联网走到今天其实大家看到空间越来越少了,其实今天我们不是能不能看到,这个做到的核心背后的支撑其实是技术。前段时间我说过一个反对的话,我说用户的体验在中国越来越美工,中国的浏览器越来越做成美工的。所以我自己的一个重要的判断就是未来十年技术的价值是一个上升期,所以那些有技术的团队未来的日子会越来越好过,如果会纯运营的团队日子会越来越难过。

我今天特别想分享年初的思考,面对未来移动互联网,我们的船票就是不从众、不动摇,重定义、重技术。

UC今年最主要的变化就是这个LOGO,这个是松鼠,绝对不是狐狸。因为UC是做小屏幕浏览器,所以我们先定了规则选到什么就是什么,所以小动物里面跑的最快的是松鼠,当我把松鼠选出来之后,设计总监就不愿意了,原因很简单,松鼠非常难抽象化的,第一个是尾巴,第二个是大门牙。后来一咬牙我们就这样了,LOGO就是这样了及为什么要改LOGO,去年全球一年UC海外用户突破了1亿,但是海外用户对这个LOGO有意见,说可爱的有点像教育软件。最后我们把国际产品用这个,今年全部合成了这样一个图表,所以以后大家再说UC是狐狸的时候,大家帮我们解释一下,这个绝对是松鼠。

最后是目标,UC未来要达到10亿的用户,中国有5亿、海外有5亿。在移动互联网能够超过1亿的公司有两个关键词,第一个是纯移动互联网,第二是亚洲市场。UC是一个纯移动互联网公司,同时我们在亚洲的市场发展的比较快,今天在全球的手机终端超过了50亿,但是计算机终端只有十几亿,所以只有在移动互联网时代才有机会做这个梦。

我们跟百度联盟走了有八年的时间,我曾经跟国林也说过,我说百度联盟强代表着百度在开放,百度联盟不强,代表着百度不开放,所以今天分40个亿,我们大家都很高兴。

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