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深度解读华为加减法

发布时间:2020-01-15 00:33:07 阅读: 来源:头枕厂家

C114特稿(11月15日 周桂军) 看来这是双方都乐意见到的结果,犹如五年前的那场交易一样。

在2006年11月底,华为宣布出售所持有的H3C 49%的股权,拿到了8.82亿美元的真金白银;而在五年之后,华为则宣布以5.3亿美元的价格收购赛门铁克所持有的华为赛门铁克49%的股份。

五年前的出售是为了更好的聚焦核心业务,进一步巩固华为在基于IP网络的FMC解决方案的领先地位;而五年后的这次收购同样是为了增强新兴业务的竞争力,完善产品线布局,以期为用户提供更好的整体解决方案。

五年前的事情已经烟消云散,华为也已经构建起了独立的IP路由/交换产品线,H3C也成为了惠普大家庭中的一份子,而眼前的事情又将给华为和业界带来什么呢?在令人眼花缭乱的“加减法”的背后,又隐藏了怎样的智慧和棋局,C114中国通信网对此尝试着进行解读。

华为出手

经过数个月的洽谈,在本周一,华为宣布计划以5.3亿美元收购赛门铁克持有的华为赛门铁克科技有限公司(以下简称“华赛”)49%的股份。虽然此次并购还需要得到监管机构的批准,但考虑到华赛的市场占有率和行业状况,相信应该是绿灯的。

不过,这在业界掀起了一阵轩然大波,华为和赛门铁克要干什么?一个持续亏损的企业到底值这么多钱吗?

对此,华为副董事长郭平在声明中指出,将合资公司的安全和存储技术与华为企业产品整合,将有助于华为云计算业务的发展。而赛门铁克CEO Enrique Salem则表示,华赛已实现了四年前所设立的目标,通过与华为组建合资公司取得了良好的投资回报,提高了在中国市场的渗透率,同时应用程序业务也有所扩大。

正如郭平所讲,华为是为了整合产品线,华赛甚至非常有可能并入新成立的IT产品线,作为安全和存储的单元存在,犹如之前的服务器产品。既然华为对云计算的投入没有上限,如果用并购的手段,能换得到技术、团队和行业用户,那也是非常值得的。一体化的解决方案更能增强各板块的协同,提升效能。

而对于赛门铁克,倒是没有失去什么。作为独立的存储和安全企业,赛门铁克的市场处境已经大不如以前,通过此次出售股权换得大笔现金,也是不错并且现实的选择。或许在不久的将来,赛门铁克也将会成为历史,安全和存储业务相互剥离,然后各自找到新的东家。

安全为先

在云山雾罩的IT行业中,安全可信和互操作性成为了两个最为关键的问题。

在互操作性上,我们可以通过的广泛的标准组织和开放性的API来解决问题,或许牺牲效率和部分用户体验;但在安全领域,却是对各大云计算整体解决方案供应商最大的挑战。

为了能够给用户提供一站式的服务,各大IT厂商都进行了一些纵向整合。HP收购了3COM和3PAR,戴尔收购了Force10,IBM强化了与瞻博网络之间的合作,而思科则是通过与VMware和EMC/NetApp合作自成体系。但是纵观这些并购合作,普遍还是停留在IT基础设施的层面,都是为了帮助用户如何更好的去构建云,在如何运营和可持续发展方面比较少,特别是如何与用户现有应用进行良好的耦合。

在云计算浪潮中,安全必不可少,这从行业最顶层的英特尔的战略中就可见一斑。在去年,英特尔以88亿美元的价格收购了迈克菲,用于强化自己在智能计算和互联计算方面的安全实力。硬平台更需要软实力,甲骨文在这方面做的非常出色,软硬一体化的、面向于最终应用的IT整体解决方案就是个很好的例子。

当然,我们并不是说华赛的存储产品线做的不好。只不过,在存储领域,华赛面临着众多强大的竞争对手,独立存储厂商诸如EMC、NetApp、HDS,整体解决方案供应商诸如IBM、惠普、戴尔。当然,没有哪个厂商能够帮助用户进行产品选型,关键是抱着一个开放的心态去帮助用户构建更加高效的IT系统。

华赛的存储产品还是可圈可点的,特别是在今年6月份推出的“4+1朵云” ,通过一整套容灾备份和安全防护系统建设,还是能够很好地解决企业数据和业务在异构环境下的可靠、高效和安全问题。

华为加减法

五年前的出售,华为面临的是生存问题,作为通信设备领域的后来者,华为必须采用更加激进的市场策略和研发策略来攻占市场。而要想做到这一点,就要时刻保持充足的现金流,直至迎来市场收获期。

而今天的收购,华为解决的是持续性增长的问题。华为已经成为全球第二大通信设备制造商,无论是在移动宽带、固网还是终端领域都已经颇有根基。但运营商市场的整体容量是受限的,而且运营商的投资服务重点也在发生转变,华为开始将眼光转向更加广阔的企业级应用,并成立了企业业务产品线。

如果非要强调电信级业务和企业级业务的不同,就像非要讨论企业级和消费级产品的异同一样,本质是一样的,那就是如何转变自身的商业思维模式和行为模式,更好的为用户提供服务。

假如收购审查通过,华为将会成为业界产品线最长的ICT整体解决方案供应商。撇开“云—管—端”整体战略不谈,仅仅在云层,数据中心的规划设计、IT基础设施(服务器、交换机、存储、安全)、数据中心物理基础设施不一而足。

如何在不断扩展产品线的同时,保持开放心态,继续从用户切实需求的角度去看待云计算;如何不断的强化自己的软实力,从用户应用的角度,从业务使能的方面,去帮助用户构建敏捷的云计算架构。这将成为华为云计算未来的着力点。

如果华为有一天收购了一家大的软件公司,我们并不会感到意外。

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